Meine Karriere beginnt mit meinem Abschluss an der Universidad de Chile, als junger, naiver und enthusiastischer Ingenieur. Damals machte ich meinen Master in Maschinenbau und schrieb meine Abschlussarbeit über eine clevere Idee zur Verbesserung des Wirkungsgrads von Darrieus-Windturbinen mit vertikaler Achse durch Kühlung der Rotorblätter (was absolut nicht funktioniert). Mit diesem jugendlichen Überschwang mache ich mich auf, die Welt zu erobern.

Meine ersten Arbeitserfahrungen als Praktikantin bei Dessau und später als Projektingenieurin bei Poch (jetzt WSP) waren demütigend. Mir wurde schnell klar, wie wenig das, was ich an der Universität gelernt hatte, mit der realen Welt zu tun hatte. Aber ich lernte viel über die Energie- und Prozessindustrie und hatte die Chance, an dem Projekt zum Wiederaufbau der Produktionsanlage des Lebensmittelkonzerns Carozzi in Nos mitzuarbeiten (die ursprüngliche Anlage war nach dem Erdbeben 2010 in Chile in Brand geraten). Das neue Werk war riesig - ein 350-Millionen-Dollar-Projekt mit einer Fläche von 115 Tausend Quadratmetern und einer Produktion von 375 Tausend Tonnen Lebensmitteln pro Jahr. Das war meine erste Begegnung mit industriellen Megaprojekten.

Ich arbeitete in der Abteilung Mechanik und Rohrleitungen unter der Leitung von Cristian Tapia und war nach allem, was man hört, ein guter Mitarbeiter. Ich lernte hydraulische Analysen, Spannungsanalysen, das Schreiben von technischen Spezifikationen, das Entwerfen von P&IDs und vieles mehr. Aber der Höhepunkt dieser Erfahrungen war die Tatsache, dass ich mich mit Technik auskannte, und ich merkte schnell, dass die meisten Ingenieure und Designer das nicht sind. Ich begann, kleine Automatisierungen für sich wiederholende Aufgaben zu entwerfen, weil es mir logisch erschien - für viele meiner Kollegen war es wie Voodoo-Zauberei.

Ich habe die meisten meiner Arbeiten geteilt und manchmal frage ich mich, ob einige davon noch in Gebrauch sind! Ich glaube, wenn ich sie sehen würde, würde es mich jucken, sie zu reparieren. Sie ein bisschen schöner und moderner machen. Jedenfalls wurde mein neu entdecktes Talent sehr schnell genutzt: Ich sollte das Tippspiel des Unternehmens für die Fußballweltmeisterschaft 2010 programmieren.

...fasse ich es als Kompliment auf.

Später kam ich zu Ausenco, wo ich unter der Anleitung von Cristian Santos, Paula Gómez und Jorge Arancibia arbeitete. Jetzt übernehme ich eine viel größere Rolle und habe die Chance auf ein zweites Megaprojekt: die Erweiterung des Bereichs Gabriela Mistral von Codelco. Der Bergbau ist eine ganz andere Branche als die Lebensmittel- und Energiewirtschaft; ich habe viel über die neuen Prozesse und Herausforderungen gelernt, die damit verbunden sind. Ich habe dort mehrere Jahre verbracht und erinnere mich sehr gerne an das Team. Wenn ich zurückblicke, betrachte ich die Jahre bei Ausenco und WSP als meine Gründungsjahre. Sie waren die Grundlage für das, was noch kommen sollte.

Weil etwas kam: Mir wurde angeboten, bei AVEVA, dem britischen Hersteller von Ingenieursoftware, einzusteigen. Aber das bedeutete, dass ich meine Arbeit als Projektingenieur aufgeben und einen anderen Weg einschlagen musste. Damals kam mir das wie eine kleine Entscheidung vor. Aber im Nachhinein betrachtet, hat sie meine weitere Karriere geprägt.

Ich übernahm die Rolle und wurde von AVEVA zum Anwendungsberater ernannt. Im Grunde bedeutete das, dass ich Kunden bei der Implementierung von Ingenieursoftware half und den Verkäufer begleitete, um den Wert der Lösung zu demonstrieren.

Ich hatte es schwer. Es erforderte andere Fähigkeiten als früher: Jetzt musste ich nicht nur technisch versiert sein, sondern auch die Bühne betreten und vermitteln, warum es eine gute Idee war, das zu tun, was ich tat. Verkaufen ist schwierig, und technischer Verkauf noch viel mehr - jeder, der Verkaufen schlecht macht, hat es nie ausprobiert.

Mit der Zeit wurde ich immer besser und fing an, mich darin auszuzeichnen - dank einer Mischung aus technischer Erfahrung und technischem Wissen konnte ich unseren Kunden schwierige Konzepte klar und verständlich vermitteln. Ich will ganz ehrlich sein: Ich habe es nie besonders genossen, Teil des Verkaufsprozesses zu sein. Er ist schwierig, unangenehm, voller Ablehnung und ein paar Mal wurden wir sogar angeschrien. Aber es hat meine Kommunikationsfähigkeiten enorm geschärft.

Ein weiterer großer Vorteil der Arbeit für einen Softwarehersteller wie AVEVA ist, dass du nicht auf ein einziges Projekt oder ein einziges Team beschränkt bist. Du musst mehrere Unternehmen und Projekte gleichzeitig unterstützen, und jedes von ihnen hat ganz unterschiedliche Herausforderungen. Das war eine großartige Lernerfahrung; ich begann, Muster in verschiedenen Unternehmen und Branchen zu erkennen. Ich habe aufgehört zu zählen, wie viele Unternehmen und Kunden ich besuchen und mit ihnen zusammenarbeiten durfte: Arcadis, JRI, Pares y Álvarez, Codelco, Worley, Wood, Technip Energies, IPE, Instituto Mexicano del Petróleo, und die Liste geht noch weiter. Außerdem durfte ich im Entwicklungs-Scrum für das neue Bergbaumodul für AVEVA Everything3D mit Kollegen in Großbritannien, Indien und Südkorea zusammenarbeiten, was eine wunderbare Erfahrung war.

Nach mehreren Jahren bei AVEVA mache ich den nächsten Karriereschritt und gehe zu thyssenkrupp in Chile. Diesmal bin ich der 3D Model Discipline Leader und stehe mitten in der Beteiligung an der Erweiterung der Andina-Sparte von Codelco, einer gewaltigen Investition von 1,4 Milliarden US-Dollar.

Es fühlte sich an, als würde mein gesamtes Fachwissen zusammenfließen: Ich musste das Projekt, die technischen Disziplinen, die Designer und die IT-Seite verstehen und alles zusammenbringen, damit es klappt. Ich arbeitete unter der Anleitung von Carlos Sermer und Lars Ullmann und stellte mich gemeinsam mit meinem Team der Herausforderung, dieses gigantische Projekt in Chile, Deutschland und den USA durchzuführen. Es bedeutete viel Stress, verlorene Haare und verpasste Mahlzeiten, aber ich bin immer noch unheimlich stolz auf das, was wir erreicht haben.

Durch meine Arbeit bei Andina wurde ich so bekannt, dass ich gebeten wurde, international zu thyssenkrupp Uhde in Dortmund zu wechseln, wo ich unter Tobias Johna arbeitete. Es war ein neues Land, eine neue Kultur und neue Erwartungen - ich erwartete natürlich eine gewisse Anpassungszeit. Aber es war weniger als das. Meine Ankunft in Dortmund fühlte sich weniger wie ein Neuanfang an, sondern eher wie ein Flächenbrand.

Es war definitiv die produktivste Rolle in meiner Karriere. Bei Uhde hatten wir eine globale Reichweite und Einfluss auf mehrere Büros weltweit. Und Megaprojekte waren nicht die Ausnahme, sondern die Regel. Ich hatte das Vergnügen, an der riesigen neuen Düngemittelfabrik des Königreichs Brunei (~1 Mrd. €), der neuen Kunststofffabrik der MOL-Gruppe in Ungarn (~1,2 Mrd. €), dem neuen Düngemittelkomplex der El Nasr Company for Intermediate Chemicals in Ägypten (~700 Mio. €) und der neuen Blausäureanlage der Qatar Fertilizer Company (QAFCO) mitzuwirken, NEOMs Elektrolyse-Anlage für grünen Wasserstoff in Saudi-Arabien (satte 8 Milliarden Euro) und viele andere.

Nach einer Weile übernahm ich die Leitung der Grafik-CAD-Gruppe innerhalb der technischen Anwendungen, wo ich von Heike Wronn geführt und betreut wurde. Sie führte ein sehr strenges Regiment, ließ mir aber freie Hand, um meinen Einfluss geltend zu machen. Ich hinterließ einen großen Fußabdruck in der Art und Weise, wie thyssenkrupp Uhde seine digitalen Zwillinge und die digitale Projektabwicklung verwaltet, und viele Freunde während meiner Zeit dort. In dieser Zeit entschied ich mich auch für ein MBA-Studium an der WHU - Otto Beisheim School of Management, das meinen Horizont erweiterte, indem es mir einen tieferen Einblick in die wirtschaftliche Seite der Dinge verschaffte und mir half, ein besserer Manager und Mensch zu werden.

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Schließlich haben mein Partner und ich beschlossen, nach Chile zurückzukehren, wo ich Thomaz Consulting gegründet habe. Mein Ziel ist es, mein gesamtes Wissen einzusetzen, um die Projektdurchführung im Ingenieurwesen durch Technologie zu verbessern und vor allem, um für unsere Kunden einen Mehrwert zu schaffen. Mit unserem Schwerpunkt auf digitaler Transformation, Menschenzentrierung und maßgeschneiderten Lösungen wollen wir unsere Kunden befähigen, die nächste Stufe zu erreichen.

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